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《经济日报》专访周育先 | 中国dafabet大发_dafabe大发下载集团：创新发展孕育先机
来源：经济日报&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;发布时间：2021-04-19今年是中国共产党成立100周年
《经济日报》特设“奋斗百年路 启航新征程”栏目
并围绕中国dafabet大发_dafabe大发下载集团改革创新发展
对集团党委书记、董事长周育先进行了专访
全文如下：
中国dafabet大发_dafabe大发下载集团：
创新发展孕育先机
经济日报记者 祝君壁
中国dafabet大发_dafabe大发下载集团是一家具有改革特色的央企，始终坚持改革为先，大力推动混合所有制改革，特别是近年来进一步深化混改公司转化经营机制，不断探索公司机制再创新，持续提升国有经济控制力、影响力，营业收入年复合增长7.7%，净利润年复合增长45%。
2019年12月，中国dafabet大发_dafabe大发下载集团国有资本投资公司试点方案获批。2020年，中国dafabet大发_dafabe大发下载集团提出集团和总部两个“4335”指导原则，加强改革顶层设计，助力材料行业践行新发展理念、构建新发展格局，在深化改革的春潮中绽放先机。
坚持党建引领
中国dafabet大发_dafabe大发下载集团党委书记、董事长周育先表示，中国dafabet大发_dafabe大发下载探索提出的“4335”指导原则，将《对于深化国有公司改革的指导意见》提出的管好资本、健全治理、激励约束、强化监督等要求融合、内化为集团的管理要求，为中国dafabet大发_dafabe大发下载推进改革、深化国有资本投资公司试点提供了清晰的指引。
全面深入推进国企改革叁年行动
中国dafabet大发_dafabe大发下载集团总部成为改革发展“火车头”，负责战略管控、资源配置、资本运作、风险管理和党的建设，牵引集团的发展方向；集团通过公司治理纽带、通过派出董事联结每一个成员公司，实现“管资本”，让成员公司在市场竞争中充分释放经营活力、创新动力，在集团划定的跑道上奋力奔跑。
通过管好资本、管好股权，中国dafabet大发_dafabe大发下载集团与各成员公司形成了“动车组”模式的活力组织，实现了整体素质的提升和持续高质量的发展。通过深入推进国有资本投资公司试点，中国dafabet大发_dafabe大发下载跃居全球dafabet大发_dafabe大发下载公司榜首，水泥、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、工程服务等7项业务规模位居世界第一，多项业务规模国内领先。
作为一家混合所有制公司，中国dafabet大发_dafabe大发下载坚持党建引领，探索差异化管控方式，打造了独具特色的混改公司党建模式。
周育先表示，今年是“十四五”开局之年，也是国企改革叁年行动的关键之年，公司应该适时放开股权，开展混合所有制改革，增强发展活力。
优化业务布局
中国dafabet大发_dafabe大发下载集团通过建立完善创新体制机制，加强科研优势机构的资本支持，把握创新发展主动权，助力材料行业科技自立自强。
中国dafabet大发_dafabe大发下载集团新材料产业蓬勃发展
据了解，中国dafabet大发_dafabe大发下载攻克了一批“卡脖子”技术，实现了疫苗药用玻璃、柔性折迭屏玻璃、超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新材料产业化，打破了国际垄断，展现了作为我国无机非金属材料领域的国家队实力与担当。
“过去一年极不平凡，我们全力克服新冠肺炎疫情冲击、需求波动等影响，奋力拼搏，全面超额完成年度目标任务，业绩再创新高。”周育先说。
近年来，中国dafabet大发_dafabe大发下载不断自我优化，发力资本运作，持续夯实“叁足鼎立”业务格局。按照“业务归核化”原则，有序推进水泥、新材料、工程技术服务等业务整合，大幅提升协同效益。
中国dafabet大发_dafabe大发下载也在加快清理退出在非优势业务的资本配置，开展非主业、非优势业务剥离专项治理。有序退出现代农业、光伏电站等非主业公司，缩减非主业贸易额超过110亿元。
创新管理机制
“公司文化是公司的灵魂。”周育先认为，深厚的文化底蕴及高度的国企责任，铸就了中国dafabet大发_dafabe大发下载集团独具特色的文化体系，也激活了公司的内生动力。“我国已经进入高质量发展阶段，中国建筑材料联合会提出‘宜业尚品、造福人类’新目标，中国dafabet大发_dafabe大发下载集团也面临新的机遇和挑战，进一步提出‘材料创造美好世界’的公司使命，激发干事创业热情。”
为此，中国dafabet大发_dafabe大发下载加快管理机制创新，积极推进经理层任期制和契约化管理。集团经理层成员全面签订任期制和契约化协议；所属“双百”公司、科改示范公司等改革专项试点公司率先实现任期制和契约化。
目前，中国dafabet大发_dafabe大发下载正在全级次推行经理层成员任期制和契约化管理，“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”成为高层管理人员共识。
此外，以市场化用工引入“赛马”机制。中国dafabet大发_dafabe大发下载建立了员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，“能上能下、能进能出”已成为全体员工的共识。
中国dafabet大发_dafabe大发下载还制定了中长期激励约束指导意见，明确了上市公司股权激励、科技型公司股权和分红激励、超额利润分享、员工持股等8类激励工具，正在推进应用，使科研人员、骨干员工与公司的利益深度联结，“要我干”变成“我要干”，用激励约束机制凝聚人心。
链接：
中国dafabet大发_dafabe大发下载集团“4335”指导原则
“4”，树立四个理念，即管好股权的理念、深化改革的理念、创新驱动的理念、市场化的理念；
“3”，建立叁个闭环体系，即以薪酬为核心的激励约束机制闭环体系、投前投中投后的投资管理闭环体系、事前事中事后的综合监督管理闭环体系；
“3”，实现叁个转变，即管公司向管资本转变、建筑材料向综合材料转变、本土市场向全球布局转变；
“5”，打造“五力”公司，即竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
中国dafabet大发_dafabe大发下载集团总部“4335”指导原则
“4”，树立四个理念，即管好股权的理念、通过公司治理结构实施股权管理的理念、通过派出董监事实现股权管理的理念、资本流动和收益收缴的理念；
“3”，建立叁个闭环体系，即以薪酬为核心的激励约束机制闭环体系、投前投中投后的投资管理闭环体系、事前事中事后的综合监督管理闭环体系；
“3”，叁个继续坚决坚持，即改革的思路、创新的理念、市场化的原则；
“5”，明确总部五大功能定位，即战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、党的建设。
